Иностранная компания, которая занимается строительством на просторах нашей необъятной родины – уже ни для кого не редкость. Зачастую конкурсы на строительство выигрываются иностранными компаниями за счет высокого уровня их компетентности, а также немалых цен за квадратные метры в России.
Но также встречаются иностранные фамилии на дверях высокопоставленных лиц и в местных строительных фирмах. Так в чем секрет иностранных работников? Это модная тенденция или же результат плодотворного труда отдельных лиц?
Как показывает практика, существует лишь одна схема входа иноязычного девелопера. Изначально в организации вся «верхушка» занимается иностранными работниками, лишь с небольшой примесью отечественных работников. Европейское начальство старается удовлетворять требования к качеству как на своей родине. Однако, вскоре под тяжким грузом суровых реалий отечества, процент иностранных работников снижается с геометрической прогрессией. Ведь инфраструктура в разных государствах несопоставима.
Но есть и другая сторона медали: судя по данным государственной статистики, в строительной отрасли работает 6,2% населения России. На данный момент наша страна испытывает строительный бум, но ощущается недостаток людей, компетентных в плане руководства преуспевающими предприятиями, и эту нишу нередко заполняют иностранные работники. Другими словами, в нашей стране нет столько руководителей, чтобы покрыть потребность фирм.
Естественно, эти люди не испытывают конкуренции и могут не беспокоиться за свое «место под солнцем». Этим же объясняется обилие иностранцев, занимающимися монтажными работами, проектированием сооружений, а также инженерно-техническими видами деятельности. Как правило, высокая заработная плата иностранцев приносит неплохие дивиденды, ведь заполучив руководителя, организация получает также множество других работников, спрос на которых так же пока не удовлетворен.
И все же, с течением времени, места занимаются отечественными работниками, не столь требовательными к заработной плате и условиям труда, после этапа, указанного в предыдущем абзаце. Качество работ немного снижается, но экономия – тоже немаловажный фактор, особенно для фирм, которые с трудом «держатся на плаву».
Все же ситуация в центральной России складывается немного иначе, чем в регионах, для которых наличие иностранных девелоперов сыграло бы положительную роль. Чувствуется острая нехватка в качестве проектов, их оригинальности. Единственное, что ценят покупатели в регионах – цену, а наименьшая цена обусловлена отсутствием высококвалифицированных иностранных кадров.
Какие же выводы следуют из данной статьи? Наличие иностранца на руководящей должности в строительной фирме – хороший ход, позволяющий увеличить качество строительства, а также привлечь инвесторов, но он достаточно дорогостоящ. С течением времени кадры сменяются на отечественные, уменьшая расход фирмы, но оставляя качество на более низком уровне. В регионах ощущается нехватка иностранных кадров, и, судя по опыту Москвы и Санкт-Петербурга, эта ниша в скором времени будет заполнена.