При строительстве объектов одного типа всегда выбирают один из трех методов оптимизации работы. Последовательный способ это минимизация буквально всех затрат: расходных и трудовых ресурсов, техники, механизмов и т. д. Исключением является продолжительность работ, которая, напротив, принимается за максимальную. Второй метод, параллельный, противоположен первому, так как время пребывания строительно-монтажного персонала на объекте рассчитывается исходя из минимальных показателей, зато темпы потребления ресурсов становятся предельно допустимыми.
При всех своих достоинствах эти методы нельзя назвать предпочтительными в силу вышеперечисленных факторов. Их эффективность проявляется лишь в экстраординарных условиях дефицита времени или при крайнем недостатке инвестиций. Поэтому в основном используют 3-й вариант – поточный метод, когда все объекты организованно включаются в работу и точно так же одновременно выключаются из него. Для этого перечень работ делят на отрезки, реализуемые отдельно взятыми бригадами. Дабы уравнять протяженность рабочего процесса на каждом из объектов, бригады комплектуются соответствующим образом. Причем каждая из них, переходя с захватки на захватку, делает приблизительно одинаковую работу. Перед переходом, называемым потоком, бригада готовит объект для работы на нем следующей бригады. Чаще всего это земляные работы, связанные с возведением фундамента, монтажом перекрытий и иные виды.
В отдельных случаях в проект закладывают потоки комплексного плана, в которые включаются более разнообразные работы. Как правило, они связаны с каким-либо отдельно взятым конструктивным элементом строительного объекта. Однако конечной целью потока далеко не всегда являются такие элементы, это может быть как индивидуальный процесс (бетонирование, монтаж опалубки и т. д.), так и целые здания или их группы гидромелиоративные системы, жилые кварталы и другие. По своей сути строительная поточная система сравнима с заводским конвейером с той разницей, что при ней движется не сама продукция, а исполнители. Поэтому проектирование организации работ данного типа заключается в просчете как «шага», так и ритма потока, оценка количества бригад, количество рабочих в них, общего времени строительно-монтажных работ и сроков сдачи объекта. Сегодня эти задачи решаются с помочью компьютерных приложений, автоматизирующих процесс и ускоряющий его.
Самым несложным принято считать проектирование ритмичных потоков. Неритмичные, с отсутствием кратности друг к другу, гораздо более трудоемки. Поэтому иногда из-за такого переменного ритма отдельным потокам задается увеличенный шаг. На практике это выглядит как переход бригад с объекта на другой объект не последовательно, с одного на второй, а с временными интервалами. Так как в качестве захватки целый объект выступает очень редко, значение имеет его разбивка на отдельные захватки. Поэтому поточная организация строительства предполагает разбивку многоэтажного здания не только по горизонтали, но и вертикали, по ярусам. У крупнопанельных и других домов ярусом считается один этаж, у кирпичных с каменными – определенное количество рядов кладки. Объектами же с одним ярусом являются наружные инженерные сети, дороги, насыпи и т. д. Поточная организация строительства более всего применяется при возведении линейно-протяженных сооружений дамб, линий электропередач, дорог и других. Она позволяет упростить организацию работ в силу их однотипности и линейной протяженности вдоль всего объекта. Трасса разбивается на отдельные участки, принимаемые за захватки. Это дает возможность не только оптимизировать рабочий процесс, но и упростить вопрос денежных взаимоотношений участников строительства. В частности, заказчик при желании может принимать объект не полностью, а частями, и точно так же оплачивать услуги.