Любой, мало-мальски сведущий в экономических азах человек знает: чтобы что-то удешевить, нужно снизить затраты. Говоря языком терминов, уменьшить расходы на единицу продукции. Путей для этого в любой сфере, в т. ч. и строительной – море разливанное. Взять хотя бы организационные: повышение производительности труда, сокращение сроков сдачи объектов, удлинение сезонности работ, сокращение вспомогательных подразделений в виде автоколонн и т. д. В эту копилку можно добавить замещение импортных материалов отечественными, эксплуатацию более экономичной техники, внедрение новых инженерных и конструкционных решений.
При этом сейчас мало кто вспоминает о том, что один из самых действенных методов – при удешевлении строительства начать со старта, то есть с момента утверждения такого документа, как проект производства работ. Выписки из него или копии отдельных разделов предоставляются руководителям строительных участков и прорабам. В тех случаях, когда в проекте отсутствуют глава, описывающая мероприятия по внедрению новой техники, такой документ должен отклоняться руководством предприятия еще на стадии подписания. То же самое рекомендуется делать, если внедрение новой техники не предусматривает не менее трех направлений: а) использования нового оборудования и машин; б) применения новой, более совершенной технологии работ; в) применения новых материалов и конструкций.
В ходе реализации проекта производства работ объемы заготовительных, транспортных и строительных работ должны ежедневно отмечаться на оперативном графике учета и анализироваться ответственными лицами. Если фиксируются отставания, то меры по их искоренению должны приниматься немедленно. В другом случае – перевыполнении объемов работ – следует ускорять процессы, направленные на подготовку специализированной базы.
Однако в отдельную графу следует выделять нарушения календарных графиков по вине, не связанной с непосредственно производством работ. Например, когда предприятия, выпускающие строительные материалы или обеспечивающие разработку природных месторождений, выполняют свои обязательства не вовремя. Тогда ситуация требует оперативной перестройки рабочих процессов на производстве с тем, чтобы переправлять неиспользуемые технические и трудовые ресурсы на смежные участки. При этом любые коррективы, вносимые в исходный проект производства работ, крайне необходимо оформлять в виде графиков или расчетов, прилагаемых к основному проекту. Ведь перестановка технических и рабочих ресурсов без предварительного анализа – это всегда большой риск, зачастую ведущий к снижению эффективности их использования. То есть удорожание единицы продукции. Поэтому главнейшей задачей всех этих изменений необходимо называть стремление максимально точно выполнить принципиальные задачи, зафиксированные в проекте организации работ. А в идеале – внести положительные коррективы в этот документ с тем, чтобы ускорить темпы строительства без вреда их качеству и удешевить процесс строительства здания или сооружения.
По завершению строительных работ следует сверить проект производства работ с фактическим ходом строительства. Это даст возможность объективно, на основе числовых и графических показателей, оценить уровень организации производства на предприятии и в отдельных его подразделениях. Более того: очень часто такой анализ помогает вскрыть стартовые ошибки, от которых специалисты, работавшие над проектом производства работ, не застрахованы.